第0993章 为谁辛苦为谁忙 (第4/5页)
不过,他还是静静地看着这棵小幼苗,以自然生态,按照本能去成长。盖因,雅虎的难能可贵之处在于,其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线,可美国在线的模式,并不能代表全部互联和万维。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相,资格谈不老,但雅虎老一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA被分成军用和民用两部分、tcP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联拓荒时代的资源匮乏,此类在线服务的运作模式,从一开始是试图自己提供全部的互联访问内容,并且大规模租赁络线路,甚至自建络线路,成为Inter_service_Provider——互联服务供应商即IsP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相,雅虎代表了一条“软”的道路,即由于现在络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了,而提供门户站的导航功能。
雅虎的主要工作是架服务器,维护自己的“站资料库”,并提供一个有吸引力的导航页面,占住拥有数不胜数站的互联的访问入口点,而不需要去租赁线路,以及把访问用户控制在自己的站里。
说得高大一些,甚至政~治正确一些,雅虎代表了自~由和开放,真正阐释出了互联的精神实质。
当然了,这不代表美国在线的道路是错误的,雅虎的道路是正确的——互联的不同发展阶段,促成了不同的道路取舍和运作特色,生搬硬套的话,只能是死路一条。
况且,美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的站导航目录前排,必然有它的位置。
在唐焕的指点下,美国在线拥抱万维的速度,要在线服务的竞争者们快了很多倍,堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步,转为门户站的模式,则不可能。不说门户站的模式才刚露头,光是美国在线的已有内容资源不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因,其只能随着互联的发展大潮,微调自己的航行方向。
在这种情况下,无新嫩的雅虎,对首富先生的价值体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局,又能大幅度降低掌握门户站模式的成本。
至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值,则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆,骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道,仅凭两个人的力量,干私活地把成千万个站的信息,整理成一个索引服务,可是一个体力活,没有热忱,肯定不行。
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