第1479章 高调做官 (第1/5页)

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张久妹不愧为实践经验丰富、研判能力很强的高ji领导干部。

她所说的报社经营集团的设置方案“是没有经过实践检验的方案，在经营实践当中也还有许多不确定因素，还需要不断补充、完善”的话是有预见性的。

第一季度刚过，广告股份有限公司下属的平面媒体广告经营事业部就出现了问题。

按照经营集团的架构，刚成立的报业经营集团下面的五大经营公司之一是广告股份有限公司。广告公司下设广告创意策划部、域外广告部、户外广告部和平面媒体广告部。

公司内各部之间既是平等的兄弟部室，又是协作买卖关系。如创意策划部为域外广告部、户外广告部和媒体广告部的各行业代理等各经营部门创意设计各类方案，各广告经营部门有权决定用或不用创意策划部的广告创意策划方案，双方共同议定方案的价格，由经营部门支付创意策划部。

媒体广告事业部的经营创收离不开报纸的版面，刊发广告收不回广告刊登费就等于资产流失，事业部主任由报社在编人员担任，随时把控刊发资金到位问题。

实行了广告代理制并推行预付款制度以后，事业部主任的职责之一就是与报社财务处共同监控各代理商在财务部门的剩余代理资金。

当时房产市场迅速崛起，一年前在刊发额上还居各行业广告刊中游的房产广告项目，今年一跃全年刊发任务额过亿元，位居行业广告第三。

这天上午上班后，财务处负责广告款收款的出纳员照例根据广告刊发通知单上的款额从各代理商的现金帐户中将相应的款额刊入报社广告收入由户中。