第76章 在这个充满变数的时代，他与公司都站在了命运的十字路口 (第3/5页)

“而阿里巴巴集团在 2003 年 5 月 10 日成立淘宝，10 月就推出了第三方支付工具‘支付宝’，凭借‘担保交易模式’极大增强了消费者对淘宝网上交易的信任。”

“表面上看，这两家公司似乎没有可比性，但最终他们却走向了相似的道路。”

“淘宝此后逐渐发展成为亚太地区颇具规模的网络零售、商圈之一。而京东呢，从最初的光磁产品代理商一步步成长为一家综合性的电商平台，就像两棵在不同土壤中扎根，却都努力向上生长的大树。”

说到这儿，他话锋一转，“在电商领域取得成功后，京东还积极向物流、金融、科技等领域拓展，立志成为一家综合性的科技零售企业。”

付青春认为，像他们这样普通的房屋装修公司，根本无法复制这两大电商巨头的模式，也没有实力自建电商平台。

“我们要选择垂直且适合我们公司的家装行业电商平台，比如土巴兔、齐家网等。因为这些平台拥有大量的装修需求和用户群体，能够为我们提供更精准的客户资源。”

“当然，也可以考虑入驻京东、天猫等综合性电商平台。虽说竞争激烈，但这些平台具有广泛的用户基础和较高的品牌认知度。”

而他们电商部要做的：一是加强营销推广，通过多个渠道分享装修知识、设计灵感等内容，吸引潜在客户的关注。

二是定期推出优惠活动，像满减、折扣、赠品等，以此吸引客户下单，如同抛出一个个诱人的鱼饵。

三是设置在线客服系统，及时解答客户的疑问，提供专业的咨询和建议。

四是建立完善的售后服务体系，确保客户在装修过程中和装修结束后都能得到及时地支持与帮助。

五是与优质供应商建立长期合作关系，保证装修材料的质量和供应的稳定性。

讨论会上，大家对付青春的钻研精神和有理有据的讲解报以热烈的掌声，众人一致看好电商部的未来前景，并表示愿意全力以赴做好电商部的工作。

然而，正当付青春全身心投入到电商部的建设中时，龙悦公司却暗流涌动，一场危机正悄然逼近。