第313章 推导广告盈利模式 (第3/5页)
嫦娥数字科技初始组织结构:运营官张南;总裁张立东;人力资源负责人华巍;技术副总裁杨震原、洪定坤,副总裁银鑫。
张立东负责广告商业化。
杨震原、洪定坤是百度挖过来的,负责推荐算法和引擎,还有技术研发,两人侧重不同。
前者搜索引擎,后者负责前沿技术。
另外银鑫负责服务器端研发、软硬件架构、系统维护。
这就是嫦娥科技的初始团队,且还在不断扩张当中,计划要在年内扩充到万名员工,也就是码农。
“坐,都坐,公司草创,需要你们的帮助,今天就随便聊,不用那么严肃。”方洪示意,随后拉来了个书写白板。
众人已经落坐,也没像开会那样严肃,就是沙发区一边喝茶,一边聊天,聊组织架构,聊发展未来。
如果需要说出自己的想法,就在白板上写出来。
“以后是短视频取代图文,这能改变人们信息获取方式,人们不仅可以从图文获取信息,更多的是从视频获取。”
方洪在白板上写出了这几个字。
字体随意潇洒,还挺有观赏性,他的字一向写的很好。
“视频平台有着高额的成本,是很难盈利的,方总未来设想是如何盈利,靠游戏吗?”张利东道。
一家企业就算再伟大,如果持久亏损,也是无法做大的,持久的亏损必然拖了手脚,要想办法盈利才行。
且视频的带宽成本,数据成本太高了,它不像图文那样一张图几个字。
视频需要的存储运算是非常高的。
“流量分发,通过广告点击率获得转化率,点击一次的单价,转化后的用户标签.p”方洪边写,边把自己的理论说了出来。
张利东、张南等人微张着嘴巴,看着白板上夹杂着“用户量、点击率、转化率、单价、cpcpc”等专业词汇。
也是似懂非懂,没想到校长一个拍电影的,居然还懂这些。
他们看的都不太懂,但他们知道,这是校长给他们推导出的一整套流量广告盈利模式。
以后如何靠流量变现,公司怎么长久经营,就要靠这套理论支撑。
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