第85章 管理模式 (第2/5页)
“长期以来,我一直致力于亲自参与公司的每一个重要项目,但我现在意识到,这样的做法可能限制了团队其他成员的潜力和创造力。”
她微微一顿,语气变得更加诚恳:“因此,我决定采取一种更加开放和分权的管理模式。我计划将更多的基本项目和日常业务交由各部门自主管理,而我将更多地关注于公司的战略规划、资源调配以及对外合作等方面。”
此言一出,会议室里顿时响起了低语声,有的惊讶,有的兴奋,更多的则是在消化这一突如其来更新的管理模式。
简晨曦没有打断他们,而是耐心等待着每一个人都逐渐安静下来。
“当然,这并不意味着我会完全放手不管。”
她继续说道。
“相反,我会更加密切地与各部门保持沟通,确保我们的目标一致,行动协调。同时,我也将为大家提供必要的支持和指示,帮助大家克服在自主管理过程中可能遇到的各种挑战。”
这个管理方式是她在入职医院的时候就已经考虑到的。
她的目标和梦想,都是在医院发光发热,将自己所学习到的知识,全部都奉献给医院和额病人。
但榆林偌大的公司,每天要处理的业务没有成百上千,也有十几。
她现在还没有转为正式医生,就已经这么忙了,以后的麻烦可想而知。
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