每天一个失业小技巧 第124节 (第4/5页)

许是担心池析亭搞不定，沈之哲点了一句，“方案是你做的，既然褚总临时把你喊上来给他们这几位介绍项目，十有八九都会给你兜好底，你按照上回给我做策划汇报的节奏讲就行，放轻松一点。”

上回池析亭表现的就很好，PPT做的简明扼要，没有一点花里胡哨的东西，看上去简单大方又清晰明了。

池析亭讲话又有逻辑，分得清轻重点，所以直到现在，沈之哲对那天池析亭的表现印象都还很深刻。

只是这次不比上次，上次好歹还有几天的缓冲期，这次是真的完全赶鸭子上架，全靠临场发挥了。

沈之哲也没说胡话，今天这事挺重，一是池析亭是他市场部的，二是褚聿这个项目比较敏感，这次汇报还是头一遭把项目堂堂正正地拿出来放在董事面前进行审阅。

重要性可想而知。

所以沈之哲反复嘱咐池析亭的同时还是不免对褚聿产生了埋怨，好端端的，没一点缓冲就把人赶上去了，池析亭还这么年轻，哪里应对得了这种场合。

估摸着又是被那个所谓的“信任”冲昏了头脑。

池析亭轻轻摇了摇头，道：“不。”

沈之哲皱眉，“什么不？”

“不能那样讲。”池析亭的目光在沈之哲重点介绍过的几位股东上停了一会儿，思忖了半响后才道，“他们想听的和你想听的可不是一样的。”

工作汇报也有讲究，绝对不只是把工作讲一遍那么简单。

第一步，也是最重要的一步。

是要清楚是要向谁汇报。

他们的核心诉求是什么。

当初的项目汇报只是部门内部的汇报，除去褚聿的意外出现，他面向的人员就只是他的直系领导沈之哲。

沈之哲要从他的汇报里得到的东西很简单，就是看到他的态度以及工作能力，甚至还包括在那次汇报中展现出来的分析总结的能力。

不管怎样，沈之哲作为部门的领导人，他看的关键是人。

是这个人的能力以及未来的发展潜力。