第125章 经董事会决定:付青春同志调任董事长助理,1月1日执行 (第1/5页)
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付青春成竹在胸,镇定自若。
他犹如运筹帷幄的军师家,就飞跃房屋装修公司在市场发现的问题,作了一一解析。
- 部分市场部经理及业务员思想保守,缺乏开拓精神。
- 业务模式陈旧,仍然局限于传统的业务模式。
- 业务范围局限,主要集中在住宅楼装修。
- 区域内的竞争对手实力强,根基深。
- 市场潜力未被充分挖掘,尤其是福田区这样的中心城区。
- 对新兴市场缺乏关注,如工业厂房转为商业或写字楼用途的趋势。
- 缺乏有效的市场调研和客户分析。
“我们必须正视这些问题。”付青春的眼神中透出坚定,“我们不能再被过去的框架所束缚,必须敢于突破,勇于创新。”
他停顿了一下,环视着会议室里的每一个人,“新的市场策略,必须紧跟时代步伐,精准定位目标客户群体。同时,也要注重团队内部的激励与培养,让每一位员工都能成为市场的开拓者。”
接着,付青春详细阐述了公司下一步的具体措施:
- 明确共同目标:设定短期与长期的目标,确保每个人都能参与到公司的成功之中。
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