第105章 公司架构 (第2/5页)
黄泽楷说道:“业绩考核就行政部负责,店员培训是人事牵头,具体在店里,店长有任务。”
王景行理了理思路,说道:“从短期看,这样的选址方案和公司架构问题不大,但管不了长远。”
“如果店铺多了,业绩的考核就需要一个单独的部门,如果以后扩张到全省,店员的培训工作光靠人事部和店长还不够,需要有专门的培训部门。”
王景行接着说道:“公司组建的时候,架构的设置就要管长远,职能划分细一点,部门设置稍微多一点问题不大,不能等公司规模大了再调整。”
“而且公司的选址我建议不要租写字楼了,直接去工业园租一层或者几层厂房,部分办公,部分当仓库,岛内就这么小,工业园的位置也不偏僻。”
“公司的架构,除了人事、财务、行政、研发、采购和市场部,还需要有单独负责业绩考核和内部审计的监督审计部。”
“有单独的培训部,还有一个部门非常重要,就是信息管理部,公司要开发自己的ERp系统,要不然以后开几百家店的话,管理很混乱。”
王景行不担心钱,心中有规划和底气,不必走一步看一步,想得自然更远,说道:“市场部前期就负责找店面,专心做好选址和开店的事情就行。
“后期负责开店和发展加盟商的工作。因此,还要再成立一个营销部,专门负责定价和促销活动。”
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