第105章 公司架构 (第3/5页)
王琼瑶说道：“没错，特别是网络平台，定价策略很重要，有必要成立一个专门的部门。”
王景行说道：“部门的设置要考虑长远，一开始就把基础打好，每个部门的职能要清晰，定位要准确。”
“前期有的部门可以人少一点，或者一个部门几块牌子，比如前期人事部加挂培训部，需要的时候随时独立出来。”
“但不能前期不设置，职能混乱之后再改就麻烦了。”
黄泽楷说道：“好，回去之后我做个详细的方案再给你看。”
王景行说道：“给我个大致的方案就行了，具体的情况要在工作过程中不断调整，比如采购部前期主要是原材料购买渠道的拓展，后期我们需要并购或自建原材料工厂。”
王景行问黄泽楷：“除了公司架构，目前有什么困难吗？”
黄泽楷说道：“有两家店打基础，店面的管理、营销方案的制定、员工的培训和原材料的采购这些都没问题。”
“目前最大的问题有两个，一个是店铺扩张速度要快的话，开店选址这块任务很重。”
“第二个是人员的缺口很大，特别是几个部门的经理人选。”
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