3 内向者，唤醒你心中的狮子 Strengths and Soft Spots (第5/5页)
<td>
2. 我会通过社交工具与其他人建立联系。
</td>
<td>
SA
</td>
<td>
A
</td>
<td>
D
</td>
<td>
SD
</td>
<td>
NA
</td>
</tr>
<tr>
<td>
3. 我会参与实质性问题的讨论，也会与人闲聊。
</td>
<td>
SA
</td>
<td>
A
</td>
<td>
D
</td>
<td>
SD
</td>
<td>
NA
</td>
</tr>
<tr>
<td>
4. 公司内外的人都了解我的价值。
</td>
<td>
SA
</td>
<td>
A
</td>
<td>
D
</td>
<td>
SD
</td>
<td>
NA
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
测试分析：
回顾你的答案。
这个测试没有数字形式的分数，更为重要的是答案的模式。按照以下三步进行操作：
1.圈出所有答案是 D（不同意）或者 SD（完全不同意）的问题。然后从你的回答中选取 4 个填到表 3-2 中对应的表格里。它们可能属于同一个类别，也可能是分散的。在本页贴上便利贴，以便阅读后文时随时回过头来查看。仔细查看这些待改进的领域或者说"弱项"，你就可以找到对应的解决方案，并且更有针对性地使用本书。当然，你需要学习各个领域的所有技能才能在领导能力方面取得成功，但是你应该格外留心刚刚列出来的这些问题。这些是你会受益最多的领域。
<table><caption>表3-2 弱项表</caption>
<thead>
<tr><th>
完全不同意
</th><th>
不同意
</th></tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
2.征询上司和同事们的意见，并确定你的公司更看重哪方面的能力，这样可以帮你排出优先顺序。上司和同事对你在这些领域的表现的看法可能会很有帮助。
3.不要忘记你的优势。我们花了太多时间来调整我们不擅长的方面，以至于经常忘了我们已经很擅长的那些领导能力。这些能力包括什么？圈出那些你回答了 SA（非常赞同）和 A（同意）的问题，并将其中至少 4 个问题填进表 3-3 对应的表格中。
该如何发展这些资本？例如，如果你擅长与他人共同分享项目的成功（问题Ⅲ.3），你能否在其他工作场合发挥这项优势？你已经做得很好，为什么不利用这个优势，扩大它的影响呢？在阅读后文时，试着参考其他例子，看看其他人是如何提高已有优势的。
<table><caption>表 3-3 优势表</caption>
<thead>
<tr><th>
非常赞同
</th><th>
同意
</th></tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
接下来的 6 个章节与测试问题的顺序相同。你将会接触到大量的适用于领导能力领域的工具。在第 11 章中，花些时间来制订发展行动计划。你可以将计划与本章的测试联系在一起，以确定下一步的关注点。让你的上司、同事、朋友和家人参与反馈。希望这些内容能够帮助你发挥最大潜力，成为有影响力的内向型领导者。
让我们从第一个工作场景开始：公共演讲。